云計算一期，是一種概念、一種技術理念、一種裝在新瓶子里的老酒；
云計算二期，已經從一種概念到一種服務，和SaaS的趨勢一脈相承、緊密結合。越來越多的廠商加入到了“轉型”的潮流中；
云計算三期，作為服務存在的計算，如何打動用戶？越來越實在的應用需求需要越來越實在的云計算。
對于那些云計算擎旗者，他們該如何發現云業務，發展私有云、混合云、尤其是公共云？該如何發揮行業領導者的作用，倡導開放的標準及更安全的云端？
對于那些國內云計算廠商，該如何利用其本地優勢，與擎旗者合作競爭，提供高效而符合本地行情的云服務？
對于那些云計算的大型試驗田，運營商們，如何有步驟、有計劃的使用云計算服務，助力3G業務？
在我們的思考中，云計算已經到了第三期，不過，也才只是第三期。
互聯網周刊記者 劉琦琳 張靜 匡冬芳 孫泠 劉佳 馬薈 侯大銀 武佳
云計算擎旗者
IBM云計算：從理想到實踐
發掘云計算平臺的價值、可盈利的模式，離客戶更近，倡導行業標準和開放性合作，讓IBM的云計算從理想到實踐。
本刊記者 劉琦琳
如果不是因為“計算”二字太“土氣”，云計算差點代替了IBM如今的“智慧地球”。的確，動態、智能、隨需，對資源無限合理的掌控與分配，云計算模式代表了“智慧化”的重要核心。在IBM稱之為“云計算之年”的2009年，我們看到，無錫云計算中心帶來的較為成功的商業實踐，從私有云到公共云的倡導與合作，云安全及云計算標準的共同促進，是IBM頗有價值的實踐。
價值！價值！
將賣給用戶服務器換一個性感的說法？將以前企業用具象的IT設施做的事在“云”這種模式上重新來過？如果云計算止于這種表象的演進，那它將永遠無法打動企業來做向“云”的遷移。換個新玩兒法，不僅用更好的方法做以前可以做的事情，而且是做之前想做但條件不夠做不了的事情，這才是云計算該有的，也是云計算廠商該始終從客戶的需求里挖掘的。
“在云計算中，我非常強調的一點就是它的應用業務的模式和它對客戶提供的價值，一定要從這個方向出發，云計算才有價值”，IBM全球副總裁兼IBM中國開發中心總經理王陽在接受記者采訪時如此表示。他解釋到，“作為云計算廠商，可以說自己很好，但是在云計算沒有成為相當規模時，客戶才是大家所擁戴的英雄”。
企業私有云的需求和商業模式是顯而易見的，而如何將公共云，這種一般大家認為是免費的服務上創造出商業價值，這是個挑戰。基礎平臺有了，增值服務哪里尋找，這是個問題。
從2007年2月IBM幫助無錫太湖新城科教產業園建立云計算中心起，無錫云計算中心（以下簡稱無錫）就成為外界最關注的云計算實踐之一。作為IBM在中國建立的第一個云計算中心及中國首個商用云計算中心，時隔兩年，無錫的商用實踐或可參照。
據IBM大中華區云計算項目總監朱近之介紹，因為第一期達到商業目標，無錫云計算中心已經完成第一期，正在擴展第二期。我們了解到，利用云計算提供資源給邊緣的合作方是目前它使用無錫云計算服務的主要功用。此外，“在政府云計算的應用上可以總結幾種：一種是開發測試，原來說的軟件外包。政府的電子政務，有代管的服務，以及電子商務以服務為中小企業”，朱近之總結到。
云計算實踐
2009年，IBM的云計算實踐緊鑼密鼓。2月，IBM宣布與全球的六所大學在云計算項目上進行合作。此外，IBM還分別與Amazon和Juniper Networks進行了云計算合作。IBM將使用Amazon的彈性計算云（EC2）收費服務在即時付費的基礎上向客戶和第三方開發人員提供其軟件。IBM與 Juniper Networks 聯手合作混合云。5月22日，IBM推出了6+1解決方案，包括軟件開發測試云、SaaS云、創新協作云、高性能計算云、云計算IDC、企業云等6種云環境以及一個能夠快速部署的云計算環境，旨在幫助各類企業解決所需計算資源問題。
2009年，IBM繼續以行業領導者的姿態從事了很多倡導、宣傳行業標準的實踐。3月，IBM、EMC、思科、VMWare等200多家IT廠商共同簽署了“開放云計算宣言”，致力于與業內同行通力合作，發展開放、統一的云計算標準。“標準不是哪個廠商隨便說就可以形成為標準，它需要一個機構，需要充分實際的探討，而最主要的標準，它的需求來自客戶”，IBM大中華區Tivoli開發部總經理及IBM中國開發中心云計算總監譚瑞忠說道。
讓云計算離客戶更近
獨家專訪IBM大中華區云計算項目總監 朱近之
5月22日，在首屆中國云計算大會上，IBM全球副總裁、IBM中國開發中心總經理王陽說，云計算從“理想”到了“實踐”，而作為IBM大中華區云計算中心項目總監，朱近之的感受是，云計算確實離客戶越來越近了。
1、《互聯網周刊》：提問：您現在是中國電子學會云計算專家委員會的成員，您的職責是什么，是不是從事了很多關于云標準制定的工作？
朱近之：云計算委員會有一個職責：第一，讓大眾包括消費者知道云計算是什么東西。在這個過程中有很多聲音，我第一次參加這個會議的時候就花了3個小時，每個委員都在熱烈地討論他們對云計算的看法，聽起來都很不一樣。這非常好，因為這種百花齊放的現象就證明大家對云都是非常看重的。第二，云計算實在的應用，包括在廠商做的客戶的案例。今天商業界對云計算比較熱，學術界反而跟在后面。第三，把政府、學界和廠商的力量結合起來。這是我做的很重要的工作，把廠商的聲音，我們做的研發，我們做的成績，我們看到的一些現狀，市場的趨向報告上去，因為學術界對商業的接觸比較少，就會考慮到市場的情況。一個技術一定要學界和廠商結合起來才能持久。我們做的是這一塊。
2、《互聯網周刊》：微軟于5月15日宣布成立微軟的杭州云計算中心，我們知道IBM的無錫云計算也在江浙地區，您如何看待這種區域性？
朱近之：我是南方人，我看到沿海地區因為在轉型，特別是珠江三角洲從制造業轉向服務業，他們尋求高級技術上知識轉型，他們看到云計算是很好的手段，云計算不光是技術也是商業模式，比如無錫用云計算開始盈利。在中國大陸，是把云計算看為一個公共平臺的共享，政府非常關心怎樣把服務有公共平臺提供給個人或者偏遠地區，因為這樣的地方自己沒有能力建造機房。而對于很多經濟處于下行狀態的地區，比如中國臺灣地區，他們關心的是，怎樣利用云端運算刺激他們的經濟，他們希望把臺灣的技術用云計算來提供給海外，包括中國大陸和中國香港以及國外。這是我看到的一些狀況。談到區域性，這也是很多本地IT廠商的機會所在。在云時代，不可能只有幾朵云，由于帶寬、政策等的限制，異地的云計算平臺共用可能還欠成熟，加之金融、電信等行業性特點，本地廠商有很多機會。
3、《互聯網周刊》：云計算是一種高效、便捷的模式，但這也不是說用戶直接把數據交給廠商就完了，用戶角度需要做哪些部署？
朱近之：要做云計算不光是技術的問題。我們會建議有五部曲，第一，要看好IT的線路圖，要關系到公司的業務，是按照傳統的方式成長，還是要把它的IT從企業云、私有云、發展到混合云、發展到公共云，這很重要。第二，如果按照這樣的路線圖走，有了路線圖有了方向以后，就有一個框架，框架就是IT框架，里面不需要定任何技術和產品，這跟產品完全沒有關系。有了這個路線圖用什么的框架達到路線圖。第三，有了框架再填格格，有哪些IT的服務適合放在這個云里面。第四，私有云還是公共云？第五，云計算實施與部署，一步一步的走。
