非常高興又一次來到聯盟峰會。這是我們百度舉辦的第四次聯盟峰會，其實回顧百度發展的歷程，今年已經到了第十個年頭了，百度推廣是2001年推出的，到現在也有八九年的歷史了，這么長的時間對短短的互聯網歷史來說也經歷了很多很多東西，但是也有人注意到，我在去年年底的時候曾經發過一篇文章，講在中國互聯網處在什么階段的文章，當時我所說的話是大幕正在拉開，中國互聯網的大幕才剛剛拉開，如果我們從今年的角度來看“剛剛拉開”，好戲應該一處接一處的上演，應該是處在這樣一個階段。相信大家都知道，金融危機對全球，包括中國在內的經濟造成了一些影響，對于一些互聯網企業也造成了負面影響，甚至有些人產生了悲觀的情緒，如果你回顧一下歷史，這些困難都不是難以度過的。在互聯網產業里，大家回想一下2000年互聯網泡沫破滅的時候，其實那個時候互聯網比現在要慘得多，納斯達克股指跌到1100點，而從1100點過了八年時間才漲了1600點，當時的一年時間跌到80%。所以，互聯網行業雖然很年輕，但是我們經歷的卻很多很多，在這個過程當中各種各樣的公司起起伏伏，其實給我們每個人都積累了很多寶貴財富，到你遇到困難遇到問題的時候，照我自己的習慣就是看看類似事情產生了什么問題，最后怎么解決的，這些歷史對我們未來和對每個公司發展和運營都有很多借鑒作用。其實我覺得這次金融危機產生還有一個正面影響，那就是使得很多以前不關心經濟、不關心金融、不關心宏觀狀況的人，開始研究宏觀經濟是怎么回事，到底是什么導致了金融危機。很多人也都好奇這場危機什么時候會過去，以什么樣方式過去，這場危機過去了以后，這個世界還會不會像原來那樣。
我們再來看一下更加宏觀的層面，其實在座的各位也會熟悉，但可能很多人沒有從這個角度來想問題。美國在1929年的時候有一個經濟危機大簫條，當時美國的失業率達到20%，這次危機最終是通過二戰才解決的，我想沒有一個人愿意看到這次危機要通過戰爭方式來解決，這個事件給人的感覺是非常非常的不確定，我就從產業的角度來看，過去一百年，整個經濟的消費群體到底是發生了什么樣的變化？其實這中間有兩個非常非常關鍵的發明，從經濟角度來講的這種發明，一個所謂的工廠組裝：大家分工，每個人干一點可以干的活，同樣這個東西，比如說汽車每一個零件慢慢弄上來可以批量的生產汽車，等到汽車生產以后就永遠代替了馬車，人們印象當中過去的交通工具再也不會在現實社會當中充當主要的角色了，我們這種發明或者大規模制造產品也好，這樣的技術或者經濟的產生也好，使得整個世界的經濟跟以前非常不一樣了，這導致了后來大蕭條的時候成箱成箱牛奶被倒掉，你可以用比較低成本生產很多很多東西的時候，就會產生一個問題，當你生產效率提高，生產非常多的東西時候，消費者沒有需求，或者買不起這些東西，或者不需要這些東西，這樣一個狀況持續了幾十年。后來什么樣的現象或者什么樣的技術，或者什么樣的經濟的變化改變了這一點呢？實際上是一種金融上的創新，以前我兜里有錢才能花錢，現在沒錢我可以借錢，你可以搞住房貸款，你可以先消費點慢慢掙錢再還，現在一下子把消費者的需求又帶動出來了。如果說整個過去一百年從經濟的發展，前五十年是生產者在驅動經濟，后五十年就變成了消費者在驅動經濟。前五十年大家拼命的去生產，大規模生產同樣的東西來滿足這個需求，到一定階段以后人民沒有消費領域了，到了后五十年咱們怎么讓消費者消費需求的釋放出來，怎么樣讓他去買東西，于是就產生了信用卡，以及最后直接導致金融危機，不同的金融創新東西，還有無限制的杠桿使得我們現在變成了這樣一種可以是說過度消費的受害者。
接下來我們就要想一想，制造者驅動的經濟持續了50年，消費者持續的經濟又持續了大概50年左右的時間，那下一個驅動是什么？其實很多人應該能夠猜到了，人們認為下一個驅動就是互聯網，互聯網跟制造者跟消費者為什么擺到同一個層面上了呢？因為互聯網時代，制造者和消費者變成了一體，是統一的。前幾年大家說用戶制造內容，它即是內容的生產者，又是內容的消費者，現在也是同樣，而其實搜索也是同樣的，很多人不覺得搜索也是這樣子，但其實你以為你在找東西，你就把自己的興趣貢獻出來了，你輸入了你的關鍵字，你告訴了搜索引擎你喜歡什么。現在，這些數據變得非常非常寶貴，其實整個互聯網產業如果從全球范圍內來談的話，我不是單看中國，中國比如說網絡游戲也有很多非常成功的資產業，從全球互聯網產業來看，搜索是唯一一個對正面有著強大潛力的商業模式，這個商業模式大家來看也具有特點，就是生產者和消費者是一體的，你在消費的同時也在貢獻，也在生產，所以從商業模式的角度來講，似乎目前的商業模式是非常有前途，非常值得研究的，也是代表趨勢的東西。雖然從1998年美國開始使用搜索推廣，到2001年百度推出了搜索推廣也有相當長的歷史，但是我覺得人民對于商業模式的認識其實是非常不夠的，即使到百度這個階段，我們也有很多東西沒有想清楚，我們比以前先進了很多復雜了很多，但是離我們能夠看到的比較優化的正確的模式還有相當大的距離。
所以，這幾年百度內部一方面投入很大力量在研究這個問題，另外我們也看到在國際上，理論界都對這方面的研究有相當大的投入，我們看到諾貝爾經濟學獎獲得者也在研究這個東西，研究怎么樣去進行優化。我們知道像雅虎、微軟等公司，每個公司都有至少一千名以上工程師在做相關的搜索商業模式的研究，而且現在可以說主要原因還只是局限于搜索相關的流量，而事實上互聯網大概只有4%左右的是搜索領導，90%多是非搜索性流量，這些流量如何通過這種新興的商業模式來進行變現呢？目前來說研究的更小了，這一塊我們潛力是非常大的，因為即使這些流量的變現只能夠搜索21%的話，也會有很大的變化，這方面流量，哪一個流量更適合變現？是一個非常有意思的問題，目前像百度意識到也準備做一些相關研究，但是說實話人民對它的關注才剛剛開始。
這是有關百度商業模式的一些想法，從百度未來聯盟發展策略來看，我們認為聯盟提供了一個平臺：不僅需要為百度搜索提供一個平臺，同時也要給搜索以外的95%左右的流量提供一個平臺，尤其我們在座的各位聯盟伙伴所擁有流量，能夠有一個很好的變現方式。從這樣一個角度來講，我們在內部提出了一個聯合平臺的概念：百度要成為一個平臺，所有媒體都通過這個平臺來進行變現。這樣的想法，我們從2006年開始就有了，并在不斷的實踐過程當中逐步開始變得清晰起來。關于這方面一會有同志跟大家細講，我相當是做一個開場白，跟大家講一下想法和思路。謝謝！
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